沧州科技产业互联网升级

    这不因为生产端的系统和应用转换门槛高、中短期成本收益效用难以预期，更因为各个行业现有玩家在线下掌握的渠道、客户、资源、供应网络、利益分配机制，远非一套新系统、一种新模式、一项新技术所能撼动和颠覆。因此，传统行业的整合与模式转变仍将由行业从业者主导。在这一过程中，互联网服务能够承担基础设施平台和技术输出的作用，即“平台化”发展。如阿里面向企业开放的钉钉平台，腾讯的企业微信与小程序，美团的餐饮零售系统，百度的开源机器学习框架PaddlePaddle，科大讯飞开放的语音应用平台，都是面向行业提供的基础服务和技术能力。两条重塑路径艾瑞认为，在互联网服务提供基础能力的基础上，产业互联网对各个行业的重塑有两条主要路径：巨头的模式转变——由行业巨头与互联网科技巨头，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工实践的工业互联网为。行业巨头作为先行者对产业互联网发展模式、技术问题、资源整合方式进行探索试错，目标是形成一套成熟的商业模式和操作方法。巨头行动的示范效应常常带动行业的大规模效仿和复制，形成行业玩家对行业解决方案、技术集成与设计、战略咨询的需求。业务场景驱动的功能性产品服务推广——由行业**与技术创新者。以新技术的视角在落地和实践产业互联网，才能真正把产业互联网引向深入。沧州科技产业互联网升级

    而当时她在国内甚至“连一家都没发现”。在张艳看来，国内目前的现状是“大家都觉得ToC互联网到了一定阶段，都在找新的机会”，但从投资收益来看还不够好，不过她也相信，“还需要时间，这会是一个长期的趋势。”昆仲资本创始管理合伙人王钧同样认为，消费互联网增速放缓给产业互联网带来新的机会，“现在消费互联网不管是用户红利，还是本身的发展，不像以前那样疯长，所以现在确实需要一个新的投资领域和关注角度”。“企业服务确实已经处于爆发前夕。”金沙江创投主管合伙人朱啸虎判断，他观察到美国的VC过去十年从企业服务上赚的钱要超过消费互联网公司，而且企业服务公司的数量相比较消费互联网甚至更多，大多数公司“都叫不出名字”，也不是特别大，也不怎么烧钱。“我们觉得中国也会是一样的趋势。”朱啸虎说。金沙江创投主管合伙人朱啸虎。摄影：吴育琛蓝驰创投管理合伙人陈维广透露自己的机构与许多投资人都在关注产业互联网的赛道，这位曾经投出瓜子二手车、赶集网、青云等ToC与ToB两类公司的投资人，对于关注ToB有着自己的逻辑。陈维广认为对于专业的投资机构而言，布局ToC与ToB投资都是有价值的，“消费互联网项目的头部效应明显。沧州科技产业互联网升级这样看待产业互联网的方式，并不能完全诠释产业互联网本身，甚至还将产业互联网的发展带入到了死胡同里。

    使得互联网公司在于传统公司的竞争中脱颖而出，零售，娱乐，旅游等领域传统企业受到极大的冲击，互联网公司已经成为这些领域的。2.消费互联网行业发展充分，格局趋向稳定经过20年的发展，消费互联网的渗透率极高，用户数增长已经放缓。根据中国互联网络信息中心的数据，2013年中国互联网用户数已达，同比增速已经下滑至个位数，用户周均上网时长也已经趋向稳定，这两个指标显示用户数和用户活跃度进一步提高的空间有限。从竞争格局角度来看，在经历了野蛮式生长后，大多数细分行业的洗牌已经完成，拥有资本和先发优势的巨头在行业类的地位得到巩固，格局走向稳定，行业集中度逐渐提高。当前中国的消费互联网呈现BAT三国演义之势，这种格局的形成是基于一种差异化的市场，三方基于搜索，购物，社交，形成了各自不同的实力范围。但是由于三家均在各自的领域里已经做到极限，相互渗透就成了必然的选择。2013年BAT三巨头不约而同选择了加速扩张，分别以娱乐，搜索，电子商务为中心，移动互联网为扩张主线，通过投资并购加速整合资源，进一步完善了自己的生态体系。使2013年成为中国消费互联网行业投资并购为活跃的一年。通过迅速并购和扩展业务线。

    数据的采集与流通不再局限于有限经济活动和局部资源配置，而能够依托产业互联网系统揭示复杂经济活动中的普遍联系与运行规律。这需要改造或重建传统产业的数据交互方式，拓宽数据收集渠道，加速线上线下数据的融合。可靠、敏捷与智能是数据聚合分析的典型特征产业互联网时代，实体行业的生产属性意味着更大规模与更多维度的节点数据，涵盖物流、资金流、信息流与服务流等商业全流程。对生产数据的聚合分析将从业务洞察发展为业务决策，数理统计与单一化模型分析将不能满足企业在实际应用场景中的数据应用需求，这对数据平台建设与分析方法提出了更高要求。可靠性——数据治理成为产业互联网参与者的能力，具体体现为数据质量的管理和数据基础设施动态监控。敏捷化——基于数据模型与分析模型的完善，适用于特定场景的轻量化分析组件将大量出现，为细分领域业务板块提供自助式数据分析服务，提高应用灵活性。智能化——数据与AI算法相结合，对生产流程进行智能化分析预测，应用于行动建议、路径规划、资源调度等典型场景。需求端数据分析驱动研发生产及价值链重塑传统价值链研发设计环节缺少对需求端信息的收集洞察，设计生产与营销服务等下游环节相对割裂。当产业互联网时代来临，我们将会看到一场完全有别于互联网时代的这样一种去中间化式的全新发展模式的来临。

    落实到产业链上的产品品质保证、供应交付保障、客户服务体验等。平台是否盈利和能否建立壁垒，终还是要靠精细化的流程设计和运营管理能力。[2]产业互联网十二大模块编辑在帮助产业互联网平台企业开展联合运营的过程中，总结了产业互联网整体运营的12大类型：[2]1)战略运营：就产业互联网的发展方向、理念价值观在相关的管理团队和利益主体间取得共识，具体包括与产业互联网有关的战略导入与培训工作，与项目配套的组织架构设计与管理体系优化等。[2]2)客户关系运营：实现增长运营的关键是始终围绕客户工作：获得新客户、留住老客户、为客户创造价值。具体的客户关系运营包括客户关系管理与开发、在线客户服务及客户反馈的响应、新客户的增量拓展、潜在客户唤醒及僵尸客户、客户体验调查与互动等。[2]3)平台设计需求运营：IT开发是技术部门的工作，但是在IT开发的过程中也需要配套的与系统设计有关的需求验证运营，包括平台客户需求的验证、平台功能有效性验证、业务流程正确性验证、平台功能客户体验验证等，才能保证系统真正实现完美的线上线程融合与的客户体验。[2]4)线上系统运营：线上系统运营包含了一系列为客户的线上服务和流程处理工作。从诞生开始，产业互联网就注定了它必然要与互联网相诀别的宿命。沧州科技产业互联网升级

无论产业互联网的模式，还是商业实践，我们都可以感觉到产业互联网正在撇清与互联网之间的关系。沧州科技产业互联网升级

    而到2013年2月更名为“企业QQ”的“企业QQ办公版”的经过了6年的积累企业用户也只有30万，与其在消费互联网领域的地位相差甚远。曾经有人寄希望与移动互联网的发展能够打破BAT一统天下的格局，但是2013年互联网的并购热潮显然是这三家互联网巨头瓜分二线资产的圈地活动，由于行业内巨头间跨界竞争的激烈程度在不断加剧，以及BAT手中资金依然充裕，有理由认为2014年行业中并购整合会继续，这会使得马太效应继续放大，新参与者难有立足之地。经过20多年的发展，消费互联网的格局已定，巨头已经牢牢把持住了行业发展的脉络。但是消费互联网巨头在向产业互联网领域拓展的时候原来的优势已经不在，产业互联网是一片蓝海。（二）产业互联网正在兴起1.产业互联网化正当其时产业互联网区别于消费互联网，泛指以生产者为用户，以生产活动为应用场景的互联网应用。体现在互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造。从硬件环境来说，消费互联网的普及是由个人电脑、智能终端、网络连接成本的下降所推动的，产业互联网的突破是由更低成本的传感器、数据存储和更快的数据分析能力所推动的。从推动因素来说。沧州科技产业互联网升级

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